Um jeito simples e efetivo para você criar e implementar indicadores de desempenho"(KPI) de forma prática e eficiente.
Aprenda o método prático para criar seus KPIs e ganhe uma Consultoria Individual (1:1) para validarmos juntos os indicadores do seu negócio.
Um roteiro completo para a estruturação ou revisão de uma gestão visual por Indicadores de Desempenho.
Para gestores, gerentes, supervisores, líderes...
- Que estão em formação ou já atuam na área;
- E não medem os resultados de sua operação;
- Vivem apagando incêndios e não tem a mínima idéia de como resolver a causa raíz do problema;
- Querem uma maneira de demonstrar os resultados a seus superiores;
Os Indicadores são um primeiro passo para a implantação do Gerenciamento de Processos baseado no método PDCA.
Treinamento com vídeo-aulas e Retirada de Dúvidas Mensalmente.
Entenda conceitos de processo, cliente, fornecedor, desdobramento da qualidade e muitos outros necessários a uma boa definição de Indicadores.
Do Zero ao Avançado
Método prático é só assistir e aplicar o passo a passo:
Etapa 1
Defina sua área de responsabilidade e suas relações;
Etapa 2
Traduza desejos de clientes em Indicadores de Desempenho;
Etapa 3
Planeje os Indicadores de Desempenho;
Etapa 4
Priorize seus Indicadores de Desempenho;
Etapa 5
Crie uma gestão visual do desempenho de seus processos.
Você não precisa gastar horas coletando dados ou criar relatórios complicados para medir seus Indicadores de Desempenho!
Tenha seus processos sob controle!
Embora muitos se preocupem em ter a melhor tecnologia para monitorar indicadores de desempenho, eu e centenas de gestores alcançamos ótimos resultados com métodos simples e eficazes.
Muitas vezes, a verdadeira dificuldade está em encontrar uma abordagem prática e eficiente para analisar o desempenho, algo mais comum do que se pensa.
Por isso, nosso método vai te ajudar a simplificar o acompanhamento dos seus indicadores de desempenho, garantindo que você possa focar no que realmente importa para o sucesso do seu projeto.
Veja os resultados de quem aplica o Método Indicadores de Desempenho na Prática
Clécio Zucco
Diretor de Logística do Grupo WEG
Eu me dei conta que não tinha indicadores dos meus processos. Isto é, se eu não media meus processos, como é que eu conseguiria gerenciá-los?
Foi então que iniciamos as conversas para implantar o Gerenciamento da Rotina, ou gerenciamento do processo.
Realmente foi um grande degrau na gestão, pois dai em diante, conseguimos monitorar os resultados, definir metas e tomar ações para corrigir as distorções.
Moacir Aristides Moretti
Gerente de Produção da WEG Máquinas
Na minha experiencia como gestor a mais de 35 anos, o Gerenciamento da Rotina é algo Simples, de fácil entendimento, mas esbara na falta de hábito em administrar através de indicadores.
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Eu sei que nem todo mundo tem a facilidade de contratar equipes, ou tempo para criar todas as estratégias do zero. Pensando nisso, eu montei um Treinamento com 5 Bônus para te ajudar.
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Quem irá te ensinar?
Marcus Vinicius trabalha há mais de 20 anos com desenvolvimento, treinamento e consultoria em práticas de gestão empresarial. Possui uma forma leve e simples de repasse conhecimento e experiência no processo de implantação. Treinado pela JUSE - Sindicato de Engenheiros e Cientistas no Japão, é certificado, por essa instituição no modelo japonês de gestão. Já ajudou mais de 5.000 gestores a implementarem uma gestão de processo eficaz em suas empresas e cumprirem suas metas de trabalho com sucesso. Além disso, já trabalhou como consutor de gestão em grandes empresas como WEG, Fundação CERTI (UFSC) e Fundação Vanzolini (USP).
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